1月13日至17日，工程局副总经理黄斌带队赴马来西亚，先后对美里燃气电站项目部、巴莱水电站项目部开展重大重点工程质量大排查大整治专项行动工作督查，工程局特级专家谢云华、国际公司副总经理兼总工程师刘豫等全程参与督导，以专业督查为海外项目“体检”赋能，推动工程局海外项目质量管控体系升级。

1月13日至16日，督导组首先抵达美里燃气电站项目部，深入施工现场查看关键工序作业面，详细检查工程实体质量、建设进展及各项管理措施，通过听汇报、查资料、现场核查等多种方式，从“十四五”以来质量事件梳理、上级重点部署落实等九大关键领域，全面检验专项行动落实成效。 督导中，黄斌充分肯定了美里燃气电站项目部的阶段性工作成果，认为该项目质量管理总体受控，资料合规规范、问题整改闭环到位，组织责任体系健全，分包管理机制初步建立，工程实体质量保持稳定。针对下一步工作，他提出四点明确要求：一是持续抓好整改落实，确保督导检查发现的问题彻底闭环，并举一反三开展全面自查自纠，杜绝同类问题重复出现；二是健全长效管理机制，将项目管理中的有效做法制度化、规范化，推动质量管理工作持续改进，进一步夯实项目质量基础；三是强化技术创新与人才建设，积极推广应用新技术、新工艺，着力打造高素质质量管理队伍，为工程品质提升提供坚实支撑；四是发挥示范引领作用，加强质量工作成果宣传与正面引导，树立海外项目标杆，充分释放优秀项目的示范效应。

1月17日，黄斌一行赶赴巴莱水电站项目部，继续开展质量专项督查。督导组聚焦项目建设一线，先后视察了料场、溢洪道、泄槽段等关键作业点，沿用“听汇报+查资料+现场核验”的模式，全面细致检验该项目质量专项行动的落实情况，深度剖析项目工程管理中存在的不足，助力项目提升履约能力与品牌信誉。 专题会上，黄斌对巴莱水电站项目部的阶段性成果给予充分肯定，指出该项目质量管理总体受控，管理体系健全，工程实体质量稳定。针对后续工作，他强调，要提高政治站位，深刻认识质量工作的极端重要性，明确巴莱水电站不仅是一项技术工程，更是一项政治工程、形象工程，必须站在服务国家战略、塑造企业海外品牌形象的高度，将质量管控作为头等大事抓实抓细、毫不松懈；同时，要坚守安全与质量至上的原则，黄斌明确表示“安全与质量息息相关”，并深入阐述了在人员管理、设备管理等各环节，严格落实质量与安全管理要求的必要性。 

此次系列督导工作，既是对两个项目部工程质量的全面“体检”，也是对项目管理执行力的有效“赋能”，不仅为两个项目后续施工明确了提升方向，更将有力推动工程局海外项目质量管控体系向更高水平迈进。