国际业务是工程局高质量发展重要战略支点，是谋增量、促转型、拓空间的核心增长极。国际公司必将牢记职责使命，围绕2026年各项经营指标和“十五五”工程局30%业务占比奋斗目标，全力以赴做强做大八局国际业务，建设集团国际强局。

行胜于言，实干为要。锚定160亿元年度国际市场指标，既是压力、也是动力。国际公司将严格落实“五星级跟踪”营销机制，“四个一”开展营销活动、压实营销责任，做精做细从立项策划、过程推进到项目落地的全流程管控。放下身段、主动出击，紧密联系对接集团、电建国际、区域总部，提高重点客户价值服务水平，深耕细作国别市场，不错过任何机会。用行动和实干证明，八局国际团队敢打硬仗、能打胜仗！

精细管理，价值为本。以价值创造为核心，坚持“厉行节约，勤俭办企”，千方百计开源节流，把精细化管理贯彻到每个业务口、每一项流程，甚至每一条合同条款、每一颗螺丝，系统提升国际项目全生命周期精细化管理水平，切实把管理效能转化成本优势。积极拥抱人工智能，进一步深化数据资产运用，构建智能决策体系，推进传统产业向信息化、智能化升级，以数智赋能精细管理提质增效、创造价值。

激浊扬清，文化为魂。以“出海30年”为全新起点，将八局国际敢为人先的英雄主义气概、放眼世界的浪漫主义情怀深融工程局“三特”文化血脉基因，大力践行价值文化、务实文化、执行文化，重塑国际文化内核。把创造价值和效益作为评价一切经营活动的标准，厚植求真务实、执行实干风气，树牢“以业绩论英雄”“以效益论奖惩”鲜明导向，把文化软实力转化为发展硬支撑，凝聚全员攻坚克难、全员价值创造的强大合力。

步入开局之年，当有开局之势。国际公司将坚决贯彻工程局工作会精神，分层分类把会议精神和工作部署精准传达落实到海内外基层一线，勠力同心、砥砺前行、亮剑“两场”，全力以赴完成年度各项生产经营目标任务，确保“十五五”良好开局！