工程局2026年工作会对“十四五”收官和“十五五”开局作出系统部署，围绕高质量发展和统筹发展与安全，明确了下一阶段改革发展重点任务，对国际业务提出了更高要求。国际公司将把稳住市场规模、提升经营效益和运行质效作为工作主线，聚焦短板弱项，强化执行落实，重点在以下方面持续发力。

作风从严，执行从实。针对部分干部市场意识、现场意识不强，执行落实不到位的问题，坚持以作风建设破题，重拾“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神。打破平均主义，引导干部向“两场”一线下沉，明确以业绩论英雄、以结果论成败的鲜明导向。同步强化监督问效，持续纠治不严不实问题，推动责任到人、执行到位。

营销提质，结构优化。坚决落实“市场营销为龙头”的理念，着力提升价值服务能力。紧扣“水能城矿农数”战略布局，放下身段、主动出击，紧密加强与集团、区域总部对接沟通、协同联动，深耕细作目标市场，不错过任何机会。抢抓高质量订单，严格落实“五星级跟踪”机制，“四个一”压实营销责任，强化标前策划、成本测算和风险研判，提升投标精准度和中标转化率。

履约为本，过程受控。针对部分项目前期策划不深、过程管控不严、盈利能力不足的问题，坚持“一切工作到项目”，全面强化项目全生命周期管理，持续深化“五自管控”模式。压实项目经理主体责任，突出自营施工能力和核心利润创造能力建设；对存量项目，要通过精细化策划和过程纠偏，确保工期受控、质量达标，真正实现以现场促市场。

治亏扭亏，资产提效。坚持“事前算赢”，严控新开工项目亏损风险。对在建亏损项目实施挂牌督办，深挖亏损根源，全力减亏增效。同步推进“斩尾行动”，加快清理未结算项目和陈旧债权，促进资金回笼，压降“两金”规模。

安全合规，风险受控。国际业务链条长、变量多，聚焦重点国别和关键业务环节，系统构建政治、安全、合规、税务等风险防控体系。前移合规管理关口，加强对国别政策和法律环境的研究应对，严格落实安全生产责任制，强化风险识别、预警和处置能力，以内部管理的确定性有效对冲外部环境的不确定性。

落实才能出成绩，实干才能见成效。国际公司将以工程局2026年工作会精神为指引，锚定年度目标，保持战略定力，狠抓执行落实，持续提升国际经营运行质效，在工程局统一部署下稳住国际业务发展大局，为“十五五”良好开局提供有力支撑。