武陵山脉间，大兴寨水利工程正加紧建设。该项目承载区域发展与民生期盼，却受地质复杂、工期紧、成本高多重制约。大兴寨项目党支部深入推动党建与生产经营深度融合，以“党建红”引领“工程蓝”，通过精细化管理、“党建+N”品牌创建等务实举措破解难题，以实干助推项目高质量推进。

攻坚降本求实效。项目党支部依托“三会一课”、专题研讨、线上线下课堂等形式，推动党的创新理论落地。党支部书记带头授课，联动地方单位联学共建，组织党员赴红色教育基地开展沉浸式学习，传承红色基因。组织建设中，项目党支部规范组织生活，定期开展主题党日活动与谈心谈话，严格党员发展入口关，健全责任体系，明确“第一责任”与“一岗双责”，将党建与生产经营同部署、同检查、同考核，织密责任网络。围绕“党建引领降本增效”，党支部成立专项工作组，书记率先签订“节省百万个人承诺书”，全体员工主动响应，修订党风廉政建设责任书，细化3类责任清单，签订相关承诺书63份，形成“支部引领、党员带头、全员参与”格局。同时对接上级党支部结对帮扶，攻克关键技术难题节约施工成本；通过“党建+业务”培训、结对帮扶稳定团队，强化技能提升与成本意识培育，高效推进复建路征地协调工作，为后续施工扫清障碍。

技术创效增动能。项目党支部发挥党员技术攻关小组“尖刀连”作用，激励党员带头钻研技术，在施工一线推进技术改进，覆盖工艺优化、物资循环利用、综合管理等领域，多项攻关成果成效显著。 针对混凝土运输效率瓶颈，技术主任黄大朝扎根现场半月，精准测算、反复推演，优化入仓方案，取消左右岸满管，新建多条入仓道路并调整设备配置，在简化流程的同时减少设备投入，大幅提升运输效率。 党员向建飞聚焦坝段施工钢材耗用量大的痛点，带领攻关小组驻守现场，研发废旧材料二次利用技术，通过精准测量、绘图设计与焊接改造，将拆卸的工字钢、槽钢转化为实用支撑件，实现安全保障与成本节约双赢。 项目持续推进多元创新：自主生产砂石骨料实现资源循环；优化隧道施工便道、改进爆破设计降本提速；优化溢流面流道支撑钢材设计、采用钢模板预制圆管涵减少材料消耗。同时推广“四新技术”，上线数字化管理系统与水情自动监测系统，全年应用新技术7项，完成2项专项课题，申报3项实用新型专利及3项施工工法，技术创效达成总计划目标的133.58%，为项目建设注入强劲动力。

全链管控提质效。党支部书记刘昆亮牵头抓实物资管理，在采购、存储、使用各环节精打细算，最大化发挥资金效益。采购环节，他带领团队与供应商多轮磋商，梳理需求清单、运输路线、长期合作规划等核心信息，以翔实数据说服供应商让利，节约可观采购成本。 材料管理上，制定严格领用制度，要求施工班组按需申领、杜绝浪费；密切关注天气变化，降雨预警时第一时间组织转移露天材料，规避水淹损耗。此外，将精细化理念贯穿施工组织、安全管控、后勤保障全流程，完善管理制度与工作标准，优化人力资源调配，高效推进关键节点施工；开展全员成本管控宣传，食堂浪费现象显著减少；优化圆管涵预制工艺、推进施工标准化，解决排乃工点作业难题，同步提升施工效率与工程质量。

品牌赋能显担当。项目党支部打造“党建+N”特色品牌，推动党建与廉洁建设、安全生产、志愿服务、人才培养深度融合，彰显央企担当。廉洁建设方面，构建“个人自律+家庭守廉+组织督廉”防护网，开展10次廉洁教育、24次专题党课、4次警示教育，创新青年廉洁教育形式，发放助廉承诺书与清廉家书，排查关键岗位廉政风险点，修订《廉洁风险库》，规范非生产性费用监管，项目获评党风廉政建设考核优秀单位。 安全生产上，深化“党员安全生产示范岗”创建，设立党员责任区，开展“安全隐患随手拍”、防洪度汛演练、安全知识竞赛等活动，自编原创安全微电影获奖，依托水情自动监测系统成功规避洪水、降雨引发的设备材料损失，实现全年无责任安全事故。 志愿服务方面，组建青年志愿服务队，开展移民安置帮扶、央企消费帮扶、一线工人义诊、防汛助农抢收等活动10次，传递央企温暖。人才培养上，构建“培训+竞赛+传帮带”体系，将成本管控、施工技术融入培训，依托技术攻关小组与“老带新”模式锻炼青年干部，打造过硬人才梯队。

如今，大兴寨水利工程大坝主体成型，生态流量取水塔竣工，民生保障功能逐步落地。下一步，项目党支部将持续把党建优势转化为发展、竞争、创新优势，以务实作风推进项目收尾，书写党建引领水利工程高质量建设的新篇章。