1月9日，工程局党委书记、董事长李志伟到基础设施公司调研指导。工程局党委委员、副总经理任朗明及总部相关部门负责人，基设公司全体班子成员及部门负责人参加调研。

李志伟听取了基础设施公司整体情况汇报，对公司团队给予充分肯定。他指出，基设公司目前处于历史遗留问题消化期，要坚定信心，保持战略定力，坚持把推动发展作为当前最重要的政治任务，确保一切工作围绕发展、服务于发展。

李志伟就下一步工作提出四点要求：一是全力抓市场。要稳住“城”业务基本盘，在差异化竞争中实现突破。坚持区域化、专业化、多元化发展路径，深耕区域市场、做精专业领域、拓展多元业务。要统筹处理好传统业务与新兴业务、规模扩张与效益提升、短期目标与长期发展之间的关系，始终以效益为导向，践行长期主义。要进一步加大区域市场深耕力度，系统对接业主需求，创新营销方式，加强向上沟通与高层营销。二是扎实抓现场。要加强两级班子建设，做强专业体系与专业人才队伍。建立健全有效调度机制，让实干者脱颖而出。要以效益好、经营优的项目为试点，稳步推广自营模式。三是严格控风险。要强化计划管理、考核管理、成本控制、经营策划与目标管理，筑牢全过程风险防控体系，确保企业稳健运营。四是强化文化建设。要全面提升问题解决能力，推动工作方式从“提出问题”向“提供解决方案”根本转变。大力倡导“执行不找借口、落实不搞变通、考核不打折扣”的务实作风，弘扬“三特”精神，倡导开短会、讲短话，把更多精力投入到抓落实、促发展中去。

调研会后，基础设施公司组织本部全体中层干部集中学习董事长讲话精神，班子成员及各部门负责人围绕2026年工作计划安排进行了深入讨论。