近日，基础设施公司党委召开理论学习中心组集体学习研讨会，会议围绕深入学习党的二十届四中全会精神，牢牢把握新时代新征程中央企业新使命新任务，结合改革深化提升行动，谋划“十五五”重点工作开展集中学习和研讨。工程局一级专家全红，二级专家李夺丰到会指导，公司党委书记、总经理戴克任主持会议并讲话，公司领导班子成员参加学习，并结合分管工作作研讨发言。

会议认为，党的二十届四中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次十分重要的会议。全会提出的“深化国有企业改革”“引领发展新质生产力”为国有企业发展指明了前进方向、注入了强劲动力。要把学习贯彻党的二十届四中全会精神与公司业务转型实际紧密结合，将水利水电、新能源、战新业务作为转型主攻方向，紧扣国家“十五五”规划中区域协调发展、能源结构优化等战略部署，谋划好明年及未来一段时期的重点工作。

会议要求，要以党建为引领，贯穿市场开拓、项目实施、潜亏消化全过程，切实把学习成果转化为破解发展难题、推动转型升级的实际行动，为“十五五”开好局、起好步，筑牢思想根基和行动基础。一是要聚焦市场突围破局，面对建筑行业下行压力和主业萎缩缺口，坚持“扩增量、优结构”，优化业务布局重点攻坚水利水电、新能源、国储粮、水运及海洋业务，抢抓藏东南水风光基地、湘桂运河等重大项目机遇。二是要完善激励机制，强化区域营销团队奖惩，设立战新业务差异化考核，深化“两场联动”，将项目经理履职与市场奖惩挂钩，激发营销活力。三是要强化客户协同，建立重点项目专班机制，加大集团内平台及设计院高层对接频次，推进区域营销机构实体化运作，建强营销后备人才库，破解人才断层难题，全力弥补市场缺口。

工程局列席旁听工作组对本次党委理论中心组学习情况进行点评，本次专题学习研讨主题突出、内容丰富，研讨深刻，结合了公司发展实际。并对加强和改进中心组学习工作提出三点要求，一是要在深度上下功夫，既要往深里学，精准把握理论精髓和核心要义，杜绝浅尝辄止、流于表面的学习形式；也要往实里悟，紧密结合公司改革发展、生产经营的重难点问题，把理论学习成果转化为破解难题的思路举措；二是要在实效上做文章，避免调而不研，研而不用，要坚持问题导向，把中心组学习与公司改革发展的堵点、生产经营的难点、职工群众关心的焦点紧密结合起来，做到带着问题学、奔着实效去。三是要在长效上求突破，要探索建立常态化机制，立足长远发展需求，构建系统完备、科学规范的中心组学习长效体系，推动理论学习与业务实践深度融合，实现以学促干、以干践学的闭环，让理论学习真正成为引领公司高质量发展的常态化、制度化行动。

戴克任在总结讲话中强调，全体干部职工要以此次学习研讨为契机，把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务。把学习成果转化为行动实效，以更高标准、更实作风、更强担当，推动公司各项工作再上新台阶，为实现公司长远发展奠定坚实基础。

公司本部各部门负责人列席会议。