工程局2026年工作会的胜利召开，为全局上下锚定了 “十五五”开局之年的发展航向，吹响了以“敢打硬仗、能打胜仗”作风谱写高质量发展新篇章的冲锋号角。作为工程局绿色砂石产业的核心力量，绿色建材公司深刻领会会议精神实质，紧密结合自身“3+N”战略定位，将工程局“稳、进、谋、严”工作基调转化为“党建铸魂、布局优化、履约提质、价值创效、创新赋能、育优队伍、文化驱动”七大实践路径，奋力在工程局高质量发展大局中展现担当、贡献力量。

强党建：把牢政治方向，凝聚奋进合力

工程局工作会强调，要“筑牢根与魂，在党建引领保障上系统发力”。绿色建材公司将始终坚持把政治建设摆在首位，确保企业发展始终沿着正确方向前行。2026年，要紧盯思想建设，严格执行“第一议题”制度，高质量开好“三会一课”，力促二十届四中全会精神凝心铸魂；要大力弘扬工程局价值文化、务实文化、执行文化、“三特”文化，升级砂石拼搏文化，锻造“狼性精神”，凝聚干部职工磅礴合力；要以“红星闪耀”党组织评比为重要抓手，不断提升基层党组织战斗力；要接续推进“两个主题实践活动”，推动党建工作与生产经营深度融合；要狠抓党风廉政建设，以“抓典型”促规范、以“严问责”保落实，营造风清气正政治生态；要强化党管人才工作，着力培育两场经理、专业人才、技能人才三支队伍，构建层次清晰、结构合理、能力过硬人才梯队。

拓市场：优化业务布局，聚力固本拓新

工程局工作会指出，要“守护生命线，在市场突围破局上系统发力”。绿色建材公司将紧扣工程局战略部署，以“3+N”战略定位为核心，聚焦“产业砂石、传统砂拌、国际砂石和矿山”三大专精领域，深耕主责主业、拓展延伸业务，全力打造全产业链竞争优势。2026年，要抓好项目“五星级”跟踪、《项目营销策划书》周督办、“赏优罚劣、优进劣汰”考核三项机制；要完善“总部+区域中心+项目筹备组”营销体系，提升“政策研究、技术咨询、商务谈判”三项核心能力；要深化价值服务，针对重大单项为业主提供“全周期服务+定制化解决方案”，做好项目优质履约，打造标杆工程，实现以“建”促“揽”。

优履约：夯实管理根基，打造标杆工程

工程局工作会要求，要坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”。绿色建材公司将始终把高质量履约作为追求卓越、务求极致的基准点，以更强执行抓履约、树品牌。2026年，要紧盯重点项目，实行“公司领导+专家驻场”“网格包保+节点奖罚”等机制，确保节点落地；要严守安全底线，深入推进安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”工作，严格落实“四个责任体系”负责人，深化《砂石加工系统安全生产常见隐患排查手册》应用，严格执行“逢查必考”机制，项目试点“BIM+AI”智能安防系统；要锚定“零缺陷”质量目标，推进“样板引路”，试点推广智能检测设备，建立质量问题闭环管理台账，确保质量隐患整改率100%。

创效益：聚焦价值创造，提升经营质效

工程局工作会强调，要打造增长极，系统提升自主创新能力和价值创造能力。绿色建材公司将始终把效益作为衡量一切工作的核心标准，锚定关键环节，以更实举措提质效、增效益。2026年，要实现极致降本，动态更新《骨料加工生产成本指标库》，横向对标行业一流企业，纵向对比历史数据，推行“一项一策”成本管控机制；要管好“人工”，修订《系统运行用工工资标准》，优化跨岗位、跨项目人才调配机制，充分满足建安期“召之即来、来之能战”履约需求；要管好“物资”，抓实抓细材料计划、使用、盘点等关键环节管控，深化项目群资源共享，推动设备、物资高效流转，创新采购结算模式，强化设备精益运营；要管好“分包”，加快培育优质战略分包商，将规章制度内嵌至分包队伍，按专业编制招标申请、合同等示范文本，动态更新分包限价，加速完工分包合同关闭；要逐步扩大自营范围，摆脱关键环节对外部资源的依赖，在自有矿山试点探索爆破自营，对标业内先进，培育新业务增长极；要强化“考核有精度、激励有力度、分配有温度”导向，加强绩效与收入联动适配，分配向一线、艰苦岗位、高绩效团队、自营团队倾斜。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，绿色建材公司将以工程局工作会精神为指引，上下同心、以梦为马，传承发扬“八局三特精神、砂石拼搏文化”，以强大的意志、硬朗的作风、坚韧的斗志，高标准完成年度目标任务，奋力实现“十五五”良好开局，为工程局高质量发展贡献新的更大力量！