岁启新程，共谱华章。当2026年的晨光洒满山河，水电八局机电公司即将迎来年度工作会的重要时刻。这是一次回望来路、总结得失的“成绩单”晾晒，更是一场锚定航向、凝聚合力的“出征令”发布。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，此次工作会的召开，凝聚着全体机电人的共同期盼，必将为公司高质量发展注入新的澎湃动能。

回望2025年，是机电公司承压奋进、砥砺前行的一年。在工程局“一体两翼”战略布局指引下，公司全体干部职工秉持“三特”精神，以党建为引领，在市场开拓的浪潮中勇立潮头，在项目履约的战场上攻坚克难，在改革创新的征程上锐意进取。梅蓄一期工程荣获2025年中国电力优质工程奖。梅蓄二期工程再次跑出抽水蓄能电站建设领域的“梅蓄速度”，以优质高效履约成为公司在抽水蓄能领域“以现场促市场”的标杆示范项目。从高质量订单的持续斩获，到自营施工比例的稳步提升，每一项成绩的取得，都离不开全体机电人的辛勤付出与不懈奋斗。这一年，我们见证了党建与生产经营的深度融合，基层党组织的战斗堡垒作用充分彰显；见证了技术创新与实体工程的同频共振，数字化转型为施工生产插上“智慧翅膀”；更见证了团队凝聚力与战斗力的持续增强，“上下协同、实干担当”的氛围日益浓厚。

成绩值得肯定，但挑战更需正视。2025年务虚会上，公司领导班子与各部门负责人坦诚剖析了发展中的短板不足。面对新形势、新任务，我们唯有以刀刃向内的勇气直面问题，以求真务实的作风破解难题，才能在激烈的行业竞争中站稳脚跟、突围破局。

2026年，是机电公司迈向高质量发展新阶段的关键一年。此次工作会，将全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入落实股份公司与工程局工作部署，系统谋划全年发展蓝图。从务虚会传递的核心要义来看，“强化作风建设、全面提振士气、聚焦主责主业”将成为全年工作的关键词。我们有理由相信，会议将进一步明确“竭尽全力获取高质量订单、全力以赴狠抓高质量经营、不遗余力确保高质量履约、穷尽手段提升基础管控力、持之以恒践行执行实干风”的工作路径，为全体干部职工指明奋斗方向。

市场开拓是企业生存发展的“生命线”，更是此次工作会的重中之重。2026年，公司将持续聚焦机电安装、装备制造等主责主业，深化“两场联动”机制，前移市场重心，构建多层级营销格局。既要深挖传统水利水电市场潜力，将历史积淀转化为营销优势；也要积极拓展新赛道、新领域，在智能建造、绿色能源等新兴市场中抢占先机。同时，以现场赢市场，通过打造标杆项目、提升服务品质，树立“八局机电”的优质品牌形象，为公司持续健康发展筑牢市场根基。

项目履约是检验企业实力的“试金石”，更是实现高质量发展的“基本盘”。新的一年，公司将以提升项目管控穿透力为核心，强化资源整合与穿透式管理，确保各重点项目安全、优质、高效推进。持续深化BIM技术等“四新”技术应用，优化施工方案，降低施工成本；在日常管理中，严格落实材料核销、分包管理等各项制度，杜绝“跑冒滴漏”，提升项目创效能力。通过全方位、全流程的精细化管控，让每一个项目都成为彰显公司实力的“精品工程”。

改革创新是驱动企业发展的“动力源”，更是提升核心竞争力的关键支撑。2026年，公司将持续加大科技创新投入，聚焦关键技术攻关，加快科技成果转化，以技术创新赋能产业升级。同时，深化管理体制机制改革，优化人力资源配置，完善激励约束机制，加强优秀班组长培养与技能人才“传帮带”，打造一支高素质、专业化的核心团队。通过管理创新与技术创新“双轮驱动”，激活组织内生动力，推动公司发展质量、效益与规模同步提升。

党建引领是企业发展的“定盘星”，更是凝聚奋进力量的根本保障。此次工作会将进一步明确党建工作与生产经营深度融合的路径举措，通过强化政治引领、夯实组织基础、深化党风廉政建设，将党建优势转化为发展优势。持续发挥党员先锋模范作用，让党旗在施工一线高高飘扬；加强廉洁风险防控，营造风清气正的政治生态；发挥群团组织优势，凝聚干部职工干事创业的强大合力，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。水电八局机电公司的发展历程，就是一部敢为人先、攻坚克难的奋斗史。从过去的艰苦创业到如今的蓬勃发展，从传统施工到智能建造，变化的是技术与规模，不变的是机电人“忠诚担当、实干笃行”的初心使命。此次工作会的召开，必将进一步统一思想、凝聚共识，激发全体干部职工的昂扬斗志。

站在新的历史起点上，让我们以此次工作会为契机，坚定“光明论”，摒弃“畏难心”，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、勇于担当的使命感，聚焦主责主业，深化改革创新，狠抓工作落实。让我们在工程局的坚强领导下，上下同心、步调一致，以实干破解发展难题，以担当书写时代答卷，奋力推动机电公司高质量发展迈入新阶段，为工程局打造行业标杆、实现高质量发展贡献更大的“机电力量”！