为深入落实工程局“以价值创造为目标，激活发展动能”的工作要求，实现员工岗位技能精进与年度工作沉淀的有机结合。1月21日，教培中心培训二处举办2026年度内部能力提升培训暨2025年度工作总结会，以“培训+总结”双轨模式为新一年高质量履职筑牢根基。

缘起：锚定需求，双向赋能。本次培训紧扣“部门内部能力精进，赋能高效履职”核心主题，聚焦部门发展痛点与员工成长需求，构建了兼具实用性与针对性的培训体系。培训既立足2025年工作复盘，引导员工总结得失、沉淀经验；也着眼2026年业务所需技能储备，通过培训提升团队专业素养，实现“以培训强能力、以总结促提升”的双向赋能。

实践：互学互鉴，干货满满。培训打破传统“单向授课”模式，创新采用“员工互为老师、以学促干”的分享机制。员工围绕2025年度业务强项、岗位痛点及典型案例自主选题，内容涵盖标书制作规范、AI工具应用等核心领域。大家倾囊相授可复用经验，通过互动问答深化学习成效，同步完成个人年度工作复盘，实现“经验互鉴、能力共进、复盘沉淀”多重目标。

践行：严谨务实，锤炼作风。培训全程践行工程局“执行不找借口，落实不搞变通”的工作理念，部门员工以高度专注的态度投入学习与复盘。既是落实企业人才培养要求的具体举措，也是“精修内功、夯实基础”的生动实践，将培训所学与复盘所思快速转化为工作效能，为部门年度目标达成与企业高质量发展注入动力。

本次培训的圆满举办，以持续打造互助学习、共同成长的良好氛围，更以常态化、精准化的能力提升举措，夯实团队基础、提升协作效能，以过硬业务能力和务实工作作风，奋力推进2026年各项工作高质量开展，为战略落地贡献更大力量。